Des créneaux restent vides.
Vous voulez attirer les bons publics aux bons moments, sans multiplier les promotions.
Développer mes clientèlesSTRATÉGIE & DÉVELOPPEMENT · SPORT & LOISIRS
Mieux remplir.
Mieux piloter.
J’analyse vos créneaux et vos offres, puis je prends en charge la prospection, les devis et les relances pour développer vos réservations de groupes.
Pour les établissements de sport et de loisirs indépendants et les petits réseaux. Priorité à l’Île-de-France.
Par email · Un premier échange sans engagement.
Nicolas Herel3 ans chez Hapik, dont 2 à la direction d’une salle.
n.EXEMPLE FICTIF
Un aperçu de votre bilan mensuel
- Visites
- 1 260
- Panier moyen
- 18 €
- Remplissage
- 42 %
Où reste-t-il de la place ?
Taux d’occupation par type de créneau
Semaine28 %
Mercredi42 %
Week-end76 %
Une piste à tester
Une offre groupes sur les créneaux de semaine, après vérification des coûts d’encadrement.
Données fictives pour illustrer le livrable. Aucun résultat client présenté.
VOTRE POINT DE DÉPART
Vous reconnaissez
votre quotidien ?
Les chiffres s’accumulent.
Vous avez des données, mais peu de temps pour comprendre les écarts et décider quoi faire.
Mieux suivre mon activitéTout semble prioritaire.
Offres, prix, groupes, organisation : vous avez besoin de savoir par où commencer.
Clarifier mes prioritésDEUX FAÇONS DE COMMENCER
Un besoin précis.
Un livrable concret.
01 COMPRENDRE & AMÉLIORER
Diagnostic & stratégie
Analyser le remplissage, le poids de chaque offre et les possibilités de développement.
VOUS REPARTEZ AVECUn tableau de bord, trois priorités et un plan d’action.
Explorer le diagnostic
02 PROSPECTER & VENDRECommercial externalisé
Un interlocuteur pour cibler les groupes, prendre contact, préparer les devis et assurer les relances.
VOUS GARDEZ LA VISIBILITÉUn suivi partagé des contacts, demandes et réservations.
Découvrir la mission
Puis, si nécessaire : un suivi mensuel pour mesurer les résultats et ajuster les actions ↗
COMMENCER À VOTRE ÉCHELLE
Une priorité.
Une première mission.
Un créneau à développer, une offre à revoir ou une campagne groupes à lancer : nous définissons un objectif précis et un volume de travail adapté à votre budget.
LA MÉTHODE EN SITUATION · HAPIK
Des chiffres.
Une lecture. Des décisions.
Une analyse personnelle issue de mon expérience de directeur de salle. Voici comment un constat devient une piste d’action.
46,7 %
du chiffre d’affaires porté par les anniversaires, avec une baisse estivale marquée dans l’étude.
Un enjeu de saisonnalité.
Rapprocher les variations de revenus, les créneaux disponibles et les besoins d’encadrement.
Tester une offre groupes.
Cibler les accueils de loisirs et mesurer la contribution par session avant d’étendre l’offre.
Étude d’octobre 2024 à septembre 2025. Recommandations proposées, sans gains revendiqués. Hapik est cité au titre de mon parcours.
Lire l’analyse complèteAVANT D’ÉCHANGER
Quelques réponses
pour commencer.
Le premier rendez-vous sert à comprendre votre situation et à définir un périmètre adapté.
Faut-il déjà avoir un tableau de bord ?
Non. Nous commençons par les données dont vous disposez : réservations, fréquentation, chiffre d’affaires ou suivi des équipes. Le premier échange permet d’identifier ce qui est exploitable et ce qui manque.
Peut-on commencer par une seule mission ?
Oui. Le diagnostic ponctuel permet de travailler une question prioritaire. Une mission commerciale ciblée peut aussi être votre point de départ. Le suivi mensuel vient ensuite si vous en avez besoin.
Que se passe-t-il après les 20 minutes ?
Si votre besoin correspond à mon accompagnement, je vous propose un périmètre, des livrables et un devis. Ce premier échange ne vous engage pas à poursuivre.
PARLONS DE VOTRE CENTRE
Quel créneau aimeriez-vous mieux remplir ?
Présentez-moi votre centre, votre priorité et quelques disponibilités. Nous conviendrons d’un échange de 20 minutes.